Organy Poznańskiego Ośrodka Zdrowia Psychicznego:

Zgodnie z Ustawą z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (Dz. U. z 2015 r.  poz. 618) w Ośrodku działają dwa organy: Dyrektor oraz Rada Społeczna.


Dyrektor odpowiada za zarządzanie publicznym zakładem opieki zdrowotnej oraz kieruje zakładem i reprezentuje go na zewnątrz. Dyrektor jest przełożonym wszystkich pracowników zakładu. Dyrektor podejmuje samodzielnie decyzje dotyczące funkcjonowania Ośrodka i ponosi za nie odpowiedzialność. Wykonuje on swoje zadania kierownicze i zarządzające wydając Zarządzenia wewnętrzne przy pomocy:
z uwzględnieniem podziału etatów pomiędzy poszczególne komórki organizacyjne,
i motywowania podległych pracowników,
i stosowanych metod opieki,
Do kompetencji Kierownika Ambulatorium należy:

1) Zastępcy Dyrektora ds. Lecznictwa,

2) Zastępcy Dyrektora ds. Ekonomicznych - Głównego Księgowego.

3) Przełożonej pielęgniarek.

Rada Społeczna jest organem inicjującym i opiniodawczym Sejmiku Województwa Wielkopolskiego oraz organem doradczym Dyrektora Poznańskiego Ośrodka Zdrowia Psychicznego.

Do zakresu zadań Rady Społecznej należy:

1) przedstawianie Sejmikowi Województwa Wielkopolskiego, wniosków i opinii  w sprawach:

2) przedstawienie kierownikowi zakładu, wniosków i opinii w sprawach:

3) dokonywanie okresowych analiz skarg i wniosków wnoszonych przez pacjentów, z wyłączeniem spraw podlegających nadzorowi medycznemu;

4) opiniowanie wniosku w sprawie czasowego zaprzestania działalności leczniczej;

5) wykonywanie innych  zadań określonych w ustawie i statucie Poznańskiego Ośrodka Zdrowia Psychicznego.

Bezpośrednio Dyrektorowi Poznańskiego Ośrodka Zdrowia Psychicznego podlegają zastępcy:

  1. Z-ca Dyrektora ds. Lecznictwa,

  2. Z-ca Dyrektora ds. Ekonomicznych - Główny Księgowy.

 

Do kompetencji Z-cy Dyrektora ds. Lecznictwa należy:

  1. programowanie, organizowanie i nadzorowanie udzielanych świadczeń zapobiegawczo  – leczniczych, konsultacyjnych, diagnostycznych, rehabilitacyjnych,

  2. zaopatrzenie w leki, środki pomocnicze i przedmioty ortopedyczne,

  3. nadzór organizacyjny nad komórkami ambulatoryjnej opieki zdrowotnej w specjalnościach reprezentowanych w Ośrodku,

  4. nadzór organizacyjny i merytoryczny związany z prowadzeniem dokumentacji medycznej,

  5. organizowanie wewnętrznej działalności szkoleniowej pracowników medycznych z wyższym i średnim wykształceniem,

  6. prowadzenie sprawozdawczości medycznej.

Do kompetencji Z-cy Dyrektora ds. Ekonomicznych - Głównego Księgowego należy:

  1. działalność administracyjna i eksploatacyjna, z wyłączeniem spraw służb pracowniczych oraz bezpieczeństwa i higieny pracy,

  2. nadzorowanie zabezpieczenia właściwych warunków pobytu chorego w Ośrodku,

  3. nadzorowanie organizacji usług gospodarczych, pralniczych, zaopatrzeniowych,

  4. nadzorowanie eksploatacji nieruchomości, instalacji technicznych jak np.: energii  elektrycznej, wodociągowej, ogrzewania, urządzeń łączności, alarmowych itp.,

  5. nadzorowanie organizacji transportu,

  6. organizacja i prowadzenie rachunkowości Poznańskiego Ośrodka Zdrowia  Psychicznego zgodnie z obowiązującymi przepisami,

  7. prowadzenie gospodarki finansowej Ośrodka zgodnie z obowiązującymi zasadami,

  8. analiza wykorzystania przydzielonych środków finansowych,

  9. opracowywanie projektów przepisów wewnętrznych wydawanych przez Dyrektora  Ośrodka, dotyczących prowadzenia rachunkowości,

  10. dokonywanie kontroli bieżącej i następnej,

  11. kierowanie pracą podległych komórek organizacyjnych i pracowników.

 

Do kompetencji Przełożonej pielęgniarek należy:

  1. opracowywanie planu zatrudnienia personelu pielęgniarskiego

  2. opracowywanie i wdrożeniu programów zapewniających oczekiwaną jakość realizowanych świadczeń pielęgniarskich i sprawną organizację,

  3. ustalanie zakresu obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień dla podległego personelu,

  4. opracowywanie i doskonalenie systemu wynagradzania, oceniania

  5. uczestniczenie w naborze personelu,

  6. systematyczne szacowanie rzeczywistego zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską oraz określanie liczby i rodzaju stanowisk pracy,

  7. dokonywanie systematycznej oceny jakości i dostępności realizowanych świadczeń oraz przestrzegania standardów i procedur opieki pielęgniarskiej,

  8. systematyczne ocenianie jakości świadczeń podległego personelu

  9. tworzenie warunków i koordynowanie współdziałania pielęgniarek z innym personelem medycznym,

  10. organizowanie i prowadzenie okresowych narad z podległym personelem.

 

Odpowiednim zastępcom Dyrektora podlegają Kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych.

Do kompetencji Kierownika Oddziału Dziennego należy:

  1. reprezentowanie spraw pracowników oddziału i problemów związanych z organizacją  pracy z chorymi wobec Dyrektora Ośrodka,

  2. koordynowanie pracy zespołu,

  3. prowadzenie badań kwalifikacyjnych pacjentów przed przyjęciem ich na Oddział,

  4. podejmowanie decyzji o przyjęciu i o wypisaniu pacjenta z Oddziału,

  5. wykonywanie badań psychologicznych,

  6. prowadzenie zajęć superwizyjnych w pracowniach terapii zajęciowej w zajęciach grupowych,

  7. prowadzenie zajęć psychoedukacyjnych i psychoterapii grupowej oraz zajęć społeczności terapeutycznej,

  8. prowadzenie sprawozdawczości, prowadzenie dokumentacji realizowanych przez siebie obowiązków.


  1. kierowanie całokształtem działalności podległej mu jednostki organizacyjnej,

  2. dbanie o wysoki poziom świadczeń zdrowotnych w specjalności reprezentowanej w Ambulatorium,

  3. dbanie o zaopatrzenie Ambulatorium we wszystko co jest niezbędne do sprawnej jego  działalności,

  4. dbanie o terminowe i dokładne prowadzenie statystyki medycznej według obowiązujących przepisów.

Do kompetencji Kierownika Statystyki Medycznej i Dokumentacji Chorych należy:

  1. reprezentowanie spraw pracowników komórki organizacyjnej oraz problemów związanych z organizacją pracy z chorymi,

  2. koordynowanie pracy zespołu, a w szczególności: